RemAcademy

e-mail:

remacadem@gmail.com

Телефон:

87074077266

Правило 3. Используйте системы перетаскивания, чтобы избежать перепроизводства

Одним из восьми видов отходов являются инвентарь. Система, которая устранит их, представляет собой простую схему:

Покупатель создает потребность, о которой узнает розничный торговец, собирающий заказ от большего числа покупателей, и размещает его у дистрибьютора. Наиболее важным на данном этапе является постоянный контакт между вышеупомянутыми ячейками — в настоящее время это очень легко реализовать. Более высокая цена, продиктованная условиями поставки покупателя, не обесценивает идею, поскольку затраты, связанные с запасами, могут ее превысить. Вытягивание означает производство точно в срок (вовремя), что именно тогда, когда нам это нужно. Наиболее распространенной формой своевременного производства является сосредоточение внимания на потоке 1 штуки. Это означает, что 100% продукции изготавливается на заказ, что позволяет гибко реагировать на изменения спроса. Из соображений безопасности мы определяем размер буфера, который является необходимым запасом, в случае, например, сбоя питания или отказа машины.

В повседневной жизни таким мелкомасштабным буфером являются продукты, которые можно найти на полках в магазине. Более крупные запасы, определяемые на основе спроса, ежедневно наблюдаемого работниками магазина, хранятся на складе. Основать производство на нулевых складских запасах невозможно, но мы стремимся их минимизировать. Для реализации процесса вытягивания компании рекомендуется использовать систему канбан — простой и эффективный способ подачи сигналов о необходимости. Это может быть открытка, плакат или пустой контейнер. Карточки можно класть в определенное место, благодаря чему запасы легко заметят недостаток товара и быстро восполнят его. Система канбан заставляет вас улучшать процесс, наблюдая за потоком одной детали.

Противоположностью перетаскивания является подталкивание , т. е. производство в соответствии с прогнозируемым потребительским спросом (заранее установленным графиком). Часто компании боятся переоснащения станков, что связано с их простоем, а значит – предприятие не зарабатывает, а значит, несет расходы. Однако они упускают из виду тот факт, что запасы — это большее зло.

Весь смысл принципа можно свести к одному предложению: создайте поток там, где это возможно, и тяните там, где это необходимо.